四年前，當(dāng)張維迎就任北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長的時候，他可能沒有想到，這是一段充滿波折的行程。三年前的“鄒恒甫事件”，兩年前的“何志毅風(fēng)波”，以及諸多大小不等的光華事務(wù)，都曾使張維迎陷入輿論的風(fēng)口浪尖。這時，北大光華儼然成為社會關(guān)注度最高的教育機構(gòu)。
2010年12月12日，張維迎卸任光華學(xué)院院長的消息傳出后，他再次成為輿論的焦點。媒體和網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了贊美和唾罵的反調(diào)，也有關(guān)于機構(gòu)內(nèi)部斗爭的揣測。但從社會的角度看，這些都不重要。重要的是，一位優(yōu)秀的經(jīng)濟學(xué)家回來了。據(jù)知情者透露，張維迎將留在北大，把精力轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)研究，這意味著他的社會角色發(fā)生變化。他的歸來，不僅映射出自由創(chuàng)造與僵化體制之間的固有矛盾，也提示我們，中國改革正進入一個新的階段。
一
2006年至今，張維迎擔(dān)任光華院長僅僅一屆，有人猜此次是非正常離職。但無論如何，正如一位光華教師所說，從1999年擔(dān)任第一副院長開始算，他主持光華的工作已近12年。回望張維迎的工作經(jīng)歷，仿佛看到它與中國改革進程的某種契合。
上世紀90年代，在鄧小平南巡講話的推動下，中國改革呈現(xiàn)出新的面貌。市場經(jīng)濟成為改革的總體目標(biāo)，國有企業(yè)改革取得突破。這時，張維迎的研究重點也由宏觀的經(jīng)濟調(diào)控、價格改革、企業(yè)所有制，轉(zhuǎn)向微觀的公司治理、企業(yè)創(chuàng)新、核心競爭力等。他認為，對經(jīng)濟改革最核心的問題——國企改革而言，理論研究的任務(wù)已經(jīng)完成，國有企業(yè)民營化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。他的供職單位也從中國經(jīng)濟研究中心轉(zhuǎn)到光華管理學(xué)院。
經(jīng)濟學(xué)家陳志武曾說，張維迎是那種擅長把艱深學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化為通俗生活語言的學(xué)者。這也是很多人的共同感受。上世紀90年代中后期，張維迎進入學(xué)術(shù)生涯的一個高峰。一方面，他的《企業(yè)的企業(yè)家—契約理論》、《博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)》出版，在學(xué)術(shù)界產(chǎn)生巨大反響，這兩本書的被引用率在很長時間內(nèi)一直居高不下。另一方面，他對現(xiàn)實問題的深入淺出的解讀能力，為他在學(xué)生和企業(yè)界中贏得越來越高的聲譽。
作為管理學(xué)院的教授或領(lǐng)導(dǎo)，獲得企業(yè)界人士的認可至關(guān)重要。張維迎1997年入職光華，兩年后即成為主持工作的副院長，大概與此有關(guān)。后來的事實也表明，張維迎對企業(yè)問題的深入見解以及他在企業(yè)界的巨大影響，成為他在任期間光華品牌價值的重要組成部分。正如一位曾經(jīng)的光華學(xué)生感嘆，“沒有張維迎的光華，還是原來的光華嗎？”
二
張維迎主政光華12年對光華發(fā)展的貢獻如何，有待歷史考驗。但對他自身的學(xué)術(shù)發(fā)展來說，不能不說是一個巨大的代價。擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以后，由于時間精力分散，他在學(xué)術(shù)研究上的投入和產(chǎn)出大大減少。這一點從他的論著發(fā)表記錄上可以明顯地看出來。雖然他的影響力沒有降低，但由于學(xué)術(shù)成果比之前大大減少，使很多人感到惋惜。
在批評者看來，這是張維迎貪戀權(quán)力的結(jié)果。但從建設(shè)者的角度看，這是一個改革的倡導(dǎo)者希望用自己的理論去改良世界的追求和代價。張維迎曾說，社會進步的動力之一，就是有高層次追求的人，希望通過推動改革，在歷史上留下功勛。
2003年，張維迎主持北大人事制度改革，目標(biāo)就像他后來在光華所說，“建設(shè)世界一流商學(xué)院”（大學(xué)）。他試圖推行一些大膽的改革，例如在教授選聘中杜絕“近親繁殖”，實行“不升即走”，對重要職位進行全球招聘等等。改革的道理很簡單，恰似他對市場經(jīng)濟的描述：自由、公平的競爭，將保證資源的優(yōu)化配置，促進人們完善自我。但結(jié)果，這些設(shè)想在北大引起強烈的爭議，反對的教師不在少數(shù)，這恐怕是他始料未及的。現(xiàn)在看來，隨著卸任，他的辦學(xué)理想將暫時止步。
張維迎曾說，改革的進程受制于權(quán)力結(jié)構(gòu)、意識形態(tài)和知識的約束，這些因素在他試圖推行教育改革的過程中也存在著。正如在國有制下不可能建成世界一流企業(yè)一樣，在北京大學(xué)建設(shè)世界一流商學(xué)院也有先天的障礙。最根本的原因是在產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰的情況下，沒有人能為組織運營與創(chuàng)新的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。以這次決定張維迎離任的“民主推薦和組織考察”為例，假設(shè)光華管理學(xué)院（北京大學(xué)）是“全民所有”的事業(yè)單位，其目標(biāo)是向社會提供最好的管理學(xué)知識和教育，那么誰有權(quán)決定光華院長的任免，并保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)呢？
中國的大學(xué)與國有企業(yè)非常相似。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由政府官員任命，政府官員有權(quán)選擇經(jīng)營者卻不需為此承擔(dān)責(zé)任，他們沒有動力去發(fā)現(xiàn)和任命有經(jīng)營才能的人當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。即使偶爾碰上有經(jīng)營才能的人，也不能依靠業(yè)績就能保證自己在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置上長期干下去。這樣看來，如果國有企業(yè)沒有真正的企業(yè)家，作為國有企業(yè)的大學(xué)也不會有真正的教育家。
三
光華改革的困境，是中國改革的縮影。張維迎碰到的問題，也是全社會面臨的問題。教育不僅僅是高校本身的問題，背后還有經(jīng)濟體制、政治體制的弊端。張維迎對這些問題的關(guān)注一直沒有停止過。
1997年，張維迎入職光華管理學(xué)院。政府提出要用三年左右的時間，使大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境。張維迎的評價是，“出路是有的，那就是民營化�！钡瑫r很擔(dān)憂，“如果說要在國有體制下擺脫困境，我能想到的唯一出路是回到國家壟斷�！�
2000年，新世紀來臨。張維迎明確指出，改革中最大的問題是某些政府部門可以隨意地制定法律法規(guī)。這些部門往往打著“維護國家利益”、“規(guī)范市場秩序”的旗號。但仔細分析，一些法律法規(guī)的出臺都是為了增加尋租機會。
2003年，中國加入世界貿(mào)易組織。他在一次會議中提醒，“如果沒有一個獨立的司法體系，政府隨意侵害產(chǎn)權(quán)、隨意干涉企業(yè)經(jīng)營活動的行為就沒有辦法阻止”。
2005年，張維迎就任光華常務(wù)副院長。他發(fā)出呼吁，中國的改革需要新的思想解放運動，要澄清國家和政府的目的是什么�！罢哪繕�(biāo)應(yīng)該是最大化全民的福利，而不是最大化政府財政收入，也不是最大化政府控制的資產(chǎn)�！�
2006年，張維迎就任光華管理學(xué)院院長。他發(fā)表轟動一時的《理性思考中國改革》，提出權(quán)力是腐敗的“本”，其他方面是“表”。反腐敗要“表”“本”兼治，但釜底抽薪的辦法是治本，也就是減少政府官員的權(quán)力。
2008年，張維迎入選“中國改革30年經(jīng)濟30人”。他在展望未來30年改革前景時說，改革重點要轉(zhuǎn)向政治體制；只有在政治體制改革完成以后，才能鞏固經(jīng)濟改革的成就。
2010年12月，張維迎卸任光華院長。他在一次演講中的話被廣泛引用，“開發(fā)國內(nèi)市場靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠的周小川。要完成這個轉(zhuǎn)變，我們就一定要有制度方面的重要變革，包括政治制度�！�
今天的中國改革，進入空前復(fù)雜的階段，各種矛盾和問題充分暴露，交錯影響。在制度變革中，知識和信仰的作用至關(guān)重要，與權(quán)力爭斗和利益博弈相比，它們的重要性被大大低估了。中國改革的成功，不僅需要現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)對原有制度設(shè)計進行改造，更需要大眾思想觀念和價值判斷的轉(zhuǎn)變。作為優(yōu)秀學(xué)者和市場傳道士的張維迎，為此做出了巨大的貢獻。
四
張維迎被學(xué)界認為是最有獨立思想的經(jīng)濟學(xué)家之一。有人說，張維迎卸任商學(xué)院院長，或許是北大的不幸，光華的不幸，但卻是眾人之幸，中國之幸；還有人說，中國從此少了一個官員，多了一位大師。這是真的嗎？
“所謂精英，就是那些有理想、有激情、有耐心，想干大事的人；那些有思想、有知識、有責(zé)任心，能被委以重任的人；那些具有科學(xué)批判精神、能理性思考問題，有能力引領(lǐng)社會往正確方向前進的人�！边@是張維迎就任光華院長當(dāng)年在開學(xué)典禮上對青年學(xué)子的講話。到他卸任的今天，依然值得回味。