四年前，當(dāng)張維迎就任北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)的時(shí)候，他可能沒(méi)有想到，這是一段充滿(mǎn)波折的行程。三年前的“鄒恒甫事件”，兩年前的“何志毅風(fēng)波”，以及諸多大小不等的光華事務(wù)，都曾使張維迎陷入輿論的風(fēng)口浪尖。這時(shí)，北大光華儼然成為社會(huì)關(guān)注度最高的教育機(jī)構(gòu)。
2010年12月12日，張維迎卸任光華學(xué)院院長(zhǎng)的消息傳出后，他再次成為輿論的焦點(diǎn)。媒體和網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了贊美和唾罵的反調(diào)，也有關(guān)于機(jī)構(gòu)內(nèi)部斗爭(zhēng)的揣測(cè)。但從社會(huì)的角度看，這些都不重要。重要的是，一位優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家回來(lái)了。據(jù)知情者透露，張維迎將留在北大，把精力轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)研究，這意味著他的社會(huì)角色發(fā)生變化。他的歸來(lái)，不僅映射出自由創(chuàng)造與僵化體制之間的固有矛盾，也提示我們，中國(guó)改革正進(jìn)入一個(gè)新的階段。
一
2006年至今，張維迎擔(dān)任光華院長(zhǎng)僅僅一屆，有人猜此次是非正常離職。但無(wú)論如何，正如一位光華教師所說(shuō)，從1999年擔(dān)任第一副院長(zhǎng)開(kāi)始算，他主持光華的工作已近12年�；赝麖埦S迎的工作經(jīng)歷，仿佛看到它與中國(guó)改革進(jìn)程的某種契合。
上世紀(jì)90年代，在鄧小平南巡講話(huà)的推動(dòng)下，中國(guó)改革呈現(xiàn)出新的面貌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為改革的總體目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)改革取得突破。這時(shí)，張維迎的研究重點(diǎn)也由宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、價(jià)格改革、企業(yè)所有制，轉(zhuǎn)向微觀的公司治理、企業(yè)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。他認(rèn)為，對(duì)經(jīng)濟(jì)改革最核心的問(wèn)題——國(guó)企改革而言，理論研究的任務(wù)已經(jīng)完成，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。他的供職單位也從中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心轉(zhuǎn)到光華管理學(xué)院。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武曾說(shuō)，張維迎是那種擅長(zhǎng)把艱深學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化為通俗生活語(yǔ)言的學(xué)者。這也是很多人的共同感受。上世紀(jì)90年代中后期，張維迎進(jìn)入學(xué)術(shù)生涯的一個(gè)高峰。一方面，他的《企業(yè)的企業(yè)家—契約理論》、《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》出版，在學(xué)術(shù)界產(chǎn)生巨大反響，這兩本書(shū)的被引用率在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直居高不下。另一方面，他對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的深入淺出的解讀能力，為他在學(xué)生和企業(yè)界中贏得越來(lái)越高的聲譽(yù)。
作為管理學(xué)院的教授或領(lǐng)導(dǎo)，獲得企業(yè)界人士的認(rèn)可至關(guān)重要。張維迎1997年入職光華，兩年后即成為主持工作的副院長(zhǎng)，大概與此有關(guān)。后來(lái)的事實(shí)也表明，張維迎對(duì)企業(yè)問(wèn)題的深入見(jiàn)解以及他在企業(yè)界的巨大影響，成為他在任期間光華品牌價(jià)值的重要組成部分。正如一位曾經(jīng)的光華學(xué)生感嘆，“沒(méi)有張維迎的光華，還是原來(lái)的光華嗎？”
二
張維迎主政光華12年對(duì)光華發(fā)展的貢獻(xiàn)如何，有待歷史考驗(yàn)。但對(duì)他自身的學(xué)術(shù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的代價(jià)。擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以后，由于時(shí)間精力分散，他在學(xué)術(shù)研究上的投入和產(chǎn)出大大減少。這一點(diǎn)從他的論著發(fā)表記錄上可以明顯地看出來(lái)。雖然他的影響力沒(méi)有降低，但由于學(xué)術(shù)成果比之前大大減少，使很多人感到惋惜。
在批評(píng)者看來(lái)，這是張維迎貪戀權(quán)力的結(jié)果。但從建設(shè)者的角度看，這是一個(gè)改革的倡導(dǎo)者希望用自己的理論去改良世界的追求和代價(jià)。張維迎曾說(shuō)，社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之一，就是有高層次追求的人，希望通過(guò)推動(dòng)改革，在歷史上留下功勛。
2003年，張維迎主持北大人事制度改革，目標(biāo)就像他后來(lái)在光華所說(shuō)，“建設(shè)世界一流商學(xué)院”（大學(xué)）。他試圖推行一些大膽的改革，例如在教授選聘中杜絕“近親繁殖”，實(shí)行“不升即走”，對(duì)重要職位進(jìn)行全球招聘等等。改革的道理很簡(jiǎn)單，恰似他對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的描述：自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，將保證資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)人們完善自我。但結(jié)果，這些設(shè)想在北大引起強(qiáng)烈的爭(zhēng)議，反對(duì)的教師不在少數(shù)，這恐怕是他始料未及的。現(xiàn)在看來(lái)，隨著卸任，他的辦學(xué)理想將暫時(shí)止步。
張維迎曾說(shuō)，改革的進(jìn)程受制于權(quán)力結(jié)構(gòu)、意識(shí)形態(tài)和知識(shí)的約束，這些因素在他試圖推行教育改革的過(guò)程中也存在著。正如在國(guó)有制下不可能建成世界一流企業(yè)一樣，在北京大學(xué)建設(shè)世界一流商學(xué)院也有先天的障礙。最根本的原因是在產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰的情況下，沒(méi)有人能為組織運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。以這次決定張維迎離任的“民主推薦和組織考察”為例，假設(shè)光華管理學(xué)院（北京大學(xué)）是“全民所有”的事業(yè)單位，其目標(biāo)是向社會(huì)提供最好的管理學(xué)知識(shí)和教育，那么誰(shuí)有權(quán)決定光華院長(zhǎng)的任免，并保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？
中國(guó)的大學(xué)與國(guó)有企業(yè)非常相似。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由政府官員任命，政府官員有權(quán)選擇經(jīng)營(yíng)者卻不需為此承擔(dān)責(zé)任，他們沒(méi)有動(dòng)力去發(fā)現(xiàn)和任命有經(jīng)營(yíng)才能的人當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。即使偶爾碰上有經(jīng)營(yíng)才能的人，也不能依靠業(yè)績(jī)就能保證自己在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置上長(zhǎng)期干下去。這樣看來(lái)，如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有真正的企業(yè)家，作為國(guó)有企業(yè)的大學(xué)也不會(huì)有真正的教育家。
三
光華改革的困境，是中國(guó)改革的縮影。張維迎碰到的問(wèn)題，也是全社會(huì)面臨的問(wèn)題。教育不僅僅是高校本身的問(wèn)題，背后還有經(jīng)濟(jì)體制、政治體制的弊端。張維迎對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注一直沒(méi)有停止過(guò)。
1997年，張維迎入職光華管理學(xué)院。政府提出要用三年左右的時(shí)間，使大多數(shù)國(guó)有大中型虧損企業(yè)擺脫困境。張維迎的評(píng)價(jià)是，“出路是有的，那就是民營(yíng)化�！钡瑫r(shí)很擔(dān)憂(yōu)，“如果說(shuō)要在國(guó)有體制下擺脫困境，我能想到的唯一出路是回到國(guó)家壟斷�！�
2000年，新世紀(jì)來(lái)臨。張維迎明確指出，改革中最大的問(wèn)題是某些政府部門(mén)可以隨意地制定法律法規(guī)。這些部門(mén)往往打著“維護(hù)國(guó)家利益”、“規(guī)范市場(chǎng)秩序”的旗號(hào)。但仔細(xì)分析，一些法律法規(guī)的出臺(tái)都是為了增加尋租機(jī)會(huì)。
2003年，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織。他在一次會(huì)議中提醒，“如果沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的司法體系，政府隨意侵害產(chǎn)權(quán)、隨意干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為就沒(méi)有辦法阻止”。
2005年，張維迎就任光華常務(wù)副院長(zhǎng)。他發(fā)出呼吁，中國(guó)的改革需要新的思想解放運(yùn)動(dòng)，要澄清國(guó)家和政府的目的是什么�！罢哪繕�(biāo)應(yīng)該是最大化全民的福利，而不是最大化政府財(cái)政收入，也不是最大化政府控制的資產(chǎn)。”
2006年，張維迎就任光華管理學(xué)院院長(zhǎng)。他發(fā)表轟動(dòng)一時(shí)的《理性思考中國(guó)改革》，提出權(quán)力是腐敗的“本”，其他方面是“表”。反腐敗要“表”“本”兼治，但釜底抽薪的辦法是治本，也就是減少政府官員的權(quán)力。
2008年，張維迎入選“中國(guó)改革30年經(jīng)濟(jì)30人”。他在展望未來(lái)30年改革前景時(shí)說(shuō)，改革重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向政治體制；只有在政治體制改革完成以后，才能鞏固經(jīng)濟(jì)改革的成就。
2010年12月，張維迎卸任光華院長(zhǎng)。他在一次演講中的話(huà)被廣泛引用，“開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠的周小川。要完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們就一定要有制度方面的重要變革，包括政治制度。”
今天的中國(guó)改革，進(jìn)入空前復(fù)雜的階段，各種矛盾和問(wèn)題充分暴露，交錯(cuò)影響。在制度變革中，知識(shí)和信仰的作用至關(guān)重要，與權(quán)力爭(zhēng)斗和利益博弈相比，它們的重要性被大大低估了。中國(guó)改革的成功，不僅需要現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)原有制度設(shè)計(jì)進(jìn)行改造，更需要大眾思想觀念和價(jià)值判斷的轉(zhuǎn)變。作為優(yōu)秀學(xué)者和市場(chǎng)傳道士的張維迎，為此做出了巨大的貢獻(xiàn)。
四
張維迎被學(xué)界認(rèn)為是最有獨(dú)立思想的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。有人說(shuō)，張維迎卸任商學(xué)院院長(zhǎng)，或許是北大的不幸，光華的不幸，但卻是眾人之幸，中國(guó)之幸；還有人說(shuō)，中國(guó)從此少了一個(gè)官員，多了一位大師。這是真的嗎？
“所謂精英，就是那些有理想、有激情、有耐心，想干大事的人；那些有思想、有知識(shí)、有責(zé)任心，能被委以重任的人；那些具有科學(xué)批判精神、能理性思考問(wèn)題，有能力引領(lǐng)社會(huì)往正確方向前進(jìn)的人�！边@是張維迎就任光華院長(zhǎng)當(dāng)年在開(kāi)學(xué)典禮上對(duì)青年學(xué)子的講話(huà)。到他卸任的今天，依然值得回味。